Agile structures (workshop)
Zažijte na vlastní kůži spolupráci v různých organizačních uspořádáních a uvědomte si jejich výhody a slabá místa!
„Kultura následuje strukturu“ je jedním z Larmanových zákonů organizačního chování. Znamená to, že struktura ovlivňuje chování a přesvědčení spolupracovníků, a pokud chcete skutečně změnit kulturu, je třeba nejprve změnit strukturu. Nebo si přinejmenším uvědomit, co dané nastavení způsobuje.
Abychom ukázali důsledky různých organizačních struktur, používáme zábavnou a interaktivní simulaci s Lego kostkami. Neřešíme konkrétní přístup k řízení změn, projektů nebo vývoji produktů, ale snažíme se ukázat, jak různé struktury týmů ovlivňují komunikaci a koordinaci. Netvrdíme, že je pro dané prostředí něco dobře nebo špatně. To už necháváme v rámci zpětné vazby na účastnících, kteří si to za pomocí facilitátorů mapují na svůj kontext.
Simulace napodobuje organizaci s obchodním i vývojovým oddělením, které se snaží spolupracovat v předem definovaných strukturách. Cílem organizace je postavit město z Lega s tím, že se dodá co nejrychleji co nejvíce staveb podle specifikace dodané facilitátory. Jednotlivá kola napodobují:
- Týmy poskládané podle funkcí (funkční sila)
- Multifunkční týmy, členové s jednou specializací
- Multifunkční týmy, členové s více specializacemi
Pozn.: Workshop vytvořili lidé z firmy ProCognita na základě lego4scrum od Alexey Krivitsky. PM Consulting jej následně upravuje pro lokální kontext.
Přihlašování na workshopy bude spuštěno 1. 5. 2024.
Vystupující
Jan Doležal
Průvodce agilním světem, nastavením organziací, projektovým řízením i vedením týmů. Ředitel PM Consulting s.r.o.
V současné době se zabývá především hybridními přístupy, agilitou v organizacích (SCRUM, SAFe, LeSS), Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení nebo agilních přístupů.
Dříve působil jako specialista na volné noze, krátce jako projektový manažer ve firmě Logos, a. s., a ještě dříve působil několik let ve východočeské společnosti Mikroelektronika, s.r.o., která je dodavatelem systémů odbavování v hromadné dopravě s celosvětovou působností, kde zavedl projektové řízení, zastával pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika).
Má zkušenosti především s projekty a produkty z IT, strojírenství, elektrotechniky, akademického i veřejnoprávního sektoru. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001, agilním přístupům pak od roku 2014 a od roku 2020 zkoumá možnosti hybridních přístupů.
Je vedoucím autorem několika knih o projektovém řízení, např. „Projektový management“, „Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu“ nebo „Projektový management v praxi„.
Je také procertifikovaný skrz naskrz:
- SAFe Program Consultant (SPC)
- IPMA® Level B Certified Senior Project Manager
- PMI® Project Management Professional (PMP®)
- CSPO – Certified SCRUM Product Owner
- CSP-SM – Certified Scrum Professional – ScrumMaster
- PSM I – Professional Scrum Master I
Jan Kopřiva
Lektor a konzultant PM Consulting s více jak 15letou zkušeností s projektovým řízením v IT a korporátním bankovním sektoru.
Má zkušenosti s realizacemi IT projektů s mezinárodní účastí, infrastrukturních migračních projektů a business-IT implementací. Jako vedoucí v Center of Excellence pro projektové řízení v ČSOB připravoval standardizovanou metodiku a postupy pro klasické i agilní projekty a vedl přípravu metodiky pro škálovanou agilitu (SAFe) během firemní agilní transformace.
Rád uplatňuje v praxi principy a metody vztahové psychologie a osobního rozvoje v souladu s postupy projektového řízení a agilního způsobu dodávky.
Je členem Komory projektových manažerů a pravidelně se účastní konferencí s tématikou projektového managementu.
