Martin Répal
Martin Répal působí jako manažer a expert PPM ve společnosti inzagi. Celou svoji profesní kariéru se zabývá implementacemi systémů pro řízení projektů a projektových portfolií. Jako konzultant Microsoft EPM v AutoContu stál u počátků softwarové podpory projektového řízení v ČR. Má zkušenosti z řízení velkých projektů (ČSA) a řízení celého IT (Unicontrols). Vyučoval předmět Projektové řízení na Vysoké škole obchodní v Praze. Je autorem publikací a odborných článků o řízení projektových portfolií. Martin Répal je certifikovaným projektovým manažerem a držitelem titulu MBA.
Přednášky
Přínosy implementace systému řízení projektů a programů v Teplárně Liberec (skupina ENETIQA)
Jak může moderní ekosystém softwarových nástrojů pro podporu řízení projektů pomoci při realizaci rozsáhlé energetické výstavby? Jaký je pohled implementátora řešení a jak se na stejné téma dívá programový ředitel a vrcholový management společnosti?
Nasazení systému pro řízení projektového portfolia významně podpořilo realizaci strategických projektů a programů i zavádění organizačních a procesních změn. Ty sahaly od centralizace projektových dat a sjednocení reportingových procesů až po efektivnější prioritizaci investičních aktivit a kvalitnější podporu rozhodování managementu.
Ukážeme, jak standardizace procesů, portfolio management, reporting a jasně definované role přispívají k vyšší transparentnosti, lepší kontrole nad rozpočtem, harmonogramem a riziky i k celkově efektivnějšímu řízení rozsáhlých programů. Součástí prezentace budou praktické zkušenosti z implementace, dosažené přínosy i klíčové lessons learned z reálného provozního prostředí energetické společnosti Teplárna Liberec, člena skupiny ENETIQA.
Pořadatel
Hlavní partner
Stříbrný partner
Bronzový partner
Odborný partner
Akci podpořili
