Lektor a konzultant PM Consulting s více jak 15letou zkušeností s projektovým řízením v IT a korporátním bankovním sektoru.
Má zkušenosti s realizacemi IT projektů s mezinárodní účastí, infrastrukturních migračních projektů a business-IT implementací. Jako vedoucí v Center of Excellence pro projektové řízení v ČSOB připravoval standardizovanou metodiku a postupy pro klasické i agilní projekty a vedl přípravu metodiky pro škálovanou agilitu (SAFe) během firemní agilní transformace.
Rád uplatňuje v praxi principy a metody vztahové psychologie a osobního rozvoje v souladu s postupy projektového řízení a agilního způsobu dodávky.
Je členem Komory projektových manažerů a pravidelně se účastní konferencí s tématikou projektového managementu.
Profese projektového manažera je plná zvládání nejistoty, vyvažování různých tlaků, stíhání termínů apod.
Jak to vše zvládnout a nesložit se z toho?
Podíváme se na různé typy projektových manažerů a jejich možné cesty od malých projektů k větším tak, aby to bylo v rámci osobní udržitelnosti.