Lektor a konzultant PM Consulting s více jak 15letou zkušeností s projektovým řízením v IT a korporátním bankovním sektoru.
Má zkušenosti s realizacemi IT projektů s mezinárodní účastí, infrastrukturních migračních projektů a business-IT implementací. Jako vedoucí v Center of Excellence pro projektové řízení v ČSOB připravoval standardizovanou metodiku a postupy pro klasické i agilní projekty a vedl přípravu metodiky pro škálovanou agilitu (SAFe) během firemní agilní transformace.
Rád uplatňuje v praxi principy a metody vztahové psychologie a osobního rozvoje v souladu s postupy projektového řízení a agilního způsobu dodávky.
Je členem Komory projektových manažerů a pravidelně se účastní konferencí s tématikou projektového managementu.
Zažijte na vlastní kůži spolupráci v různých organizačních uspořádáních a uvědomte si jejich výhody a slabá místa!
„Kultura následuje strukturu“ je jedním z Larmanových zákonů organizačního chování. Znamená to, že struktura ovlivňuje chování a přesvědčení spolupracovníků, a pokud chcete skutečně změnit kulturu, je třeba nejprve změnit strukturu. Nebo si přinejmenším uvědomit, co dané nastavení způsobuje.
Abychom ukázali důsledky různých organizačních struktur, používáme zábavnou a interaktivní simulaci s Lego kostkami. Neřešíme konkrétní přístup k řízení změn, projektů nebo vývoji produktů, ale snažíme se ukázat, jak různé struktury týmů ovlivňují komunikaci a koordinaci. Netvrdíme, že je pro dané prostředí něco dobře nebo špatně. To už necháváme v rámci zpětné vazby na účastnících, kteří si to za pomocí facilitátorů mapují na svůj kontext.
Simulace napodobuje organizaci s obchodním i vývojovým oddělením, které se snaží spolupracovat v předem definovaných strukturách. Cílem organizace je postavit město z Lega s tím, že se dodá co nejrychleji co nejvíce staveb podle specifikace dodané facilitátory. Jednotlivá kola napodobují:
Pozn.: Workshop vytvořili lidé z firmy ProCognita na základě lego4scrum od Alexey Krivitsky. PM Consulting jej následně upravuje pro lokální kontext.