Firemní kultura – Cesta k tyrkysové organizaci (přednáška)
Prezentace vás provede naší cestou, jak se proměňujeme v „tyrkysovou“ firmu. Jak pracujeme s důvěrou, společnými hodnotami a samořízenými týmy. Podělíme se o kroky, které jsme podnikli. Popíšeme překážky, které nám stojí v cestě a jak je zvládáme řešit. Dáme vám i nahlédnout do zákulisí, jak teď fungujeme, jak se mění naše firemní kultura a jak to ovlivňuje naši práci, angažovanost a spokojenost. Inspirativní vstup o nových přístupech k práci a o tom, jak dělat věci jinak.
Vystupující
Radek Petr
Radek pomáhá z pozice Innovation Architect v MoroSystems Orchestra hledat cesty, jak spolupracovat efektivně a současně smysluplně. Zavádí postupy, které probouzí angažovanost a produktivitu v týmech. Při práci se opírá o principy agility a ideály svobodné firmy s důrazem na vysokou míru autonomie, sebeřízení a osobní odpovědnosti. Radek začínal před 15 lety jako vývojář a prošel si postupně rolemi byznys analytika, projektového manažera a vedoucího vývoje. Tenhle profesní postup považuje za klíčový pro svoji dnešní roli, kde na těchto zkušenostech staví.
Za svůj největší úspěch považuje vybudování svobodné organizace, kde společně usilujeme o nastavení nového standardu spolupráce ve firmách, který bude
odpovídat 22. století. Usiluje o změnu současných poměrů, které vedou k neefektivitě a frustraci v práci. Sám říká, že to je to, co ho naplňuje a proč ráno vstává do
práce.
Radek vystudoval Fakultu informatiky na Masarykově univerzitě v Brně. Volný čas tráví především s rodinou. Závodně běhá a vede atletický oddíl pro děti ve svých rodných Králíkách.
Petr Marcin
Petr působí v MoroSystems Orchestra jako Business Booster. Se svým týmem vkládá energii a kreativitu do marketingových aktivit a podpory prodeje a dává vzniknout zajímavým obchodním příležitostem.
Jeho kariéra se točí kolem obchodu a vedení lidí. Profesní cestu začal založením vlastní firmy v roce 2007. Pokračoval přes pozice sales manager, account manager, obchodní ředitel a výkonný ředitel ve společnostech různé velikosti i zaměření, především v IT prostředí. Vždy bylo jeho motivací bylo definovat dlouhodobě udržitelnou obchodní strategii a vybudovat funkční tým.
Usiluje o dosažení skvělého pracovního prostředí, budování silných vztahů se zákazníky a přistupování k projektům s otevřeným srdcem.
„Úspěchy týmů, ve kterých jsem působil, potvrzují nezbytnost nadšení pro společný výsledek a schopnosti kooperovat. Téma samořízení je mi blízké. Nikdy jsem nechtěl být jen součástí velkého stroje, kde nemáš šanci ovlivnit rozhodnutí. Moje zkušenosti v konvenčních organizačních strukturách mi ukázaly, jak klíčová je schopnost spolurozhodovat a spoluvytvářet – to vše ovlivňuje úspěch firmy a kvalitu její kultury.”
