IN × OUT: M.O.R.E. mini-hackathon
Jak dostat udržitelnost z prezentací do projektového rozhodování ? Jak dosáhnout úspěchu projektu a jeho udržitelného dopadu ?
Tento workshop není o tom, jak pokročilé máte znalosti projektového řízení. Nepůjde o metodiky, šablony ani nástroje. Půjde o jiný způsob přemýšlení: jak se dívat na projekt, který má obstát nejen technicky, ale také hodnotově, aby naplnil očekávání stakeholderů a měl co nejvyšší dosah.
Společně prozkoumáme rámec PMI M.O.R.E. — ne jako další projektový nástroj, ale jako koncept uvažování, který pomáhá rozšířit pohled za klasické „on time / on budget / in scope“.
Budeme si klást otázky:
Jak bude projekt vnímán různými stakeholdery? Co v dané situaci opravdu znamená úspěch? Kdy je potřeba přehodnotit směr? A jak do rozhodování zapojit širší ekonomické, sociální a environmentální dopady?
Po krátkém úvodu do M.O.R.E. budete v týmech pracovat na případové studii. Na první pohled půjde o běžné projektové zadání. Postupně se ale ukáže, že technicky správné řešení samo o sobě nestačí — projekt bude potřeba obhájit před zadavatelem, stakeholdery i realitou okolního světa.
Na závěr týmy představí krátký rozhodovací návrh a získají zpětnou vazbu.
Odnesete si praktické pochopení M.O.R.E. jako způsobu uvažování, zkušenost s řešením projektového dilematu v širším kontextu a otázky, které můžete využít ve vlastních projektech.
Na workshop se mohou přihlašovat pouze registrovaní účastníci. Máte-li již účet, přihlaste se.
Vystupující
Eva Návorková Vejvodová
Eva získala know-how v procesním, projektovém a marketingovém managementu během +15 let praxe v akademické, korporátní, neziskové i startupové sféře. Díky tomu ví, jak fungují (a někdy nefungují) různé typy organizací. Proměňuje chaos v systém a přetváří jej v něco, co dává smysl a funguje.
Její specializací je také design produktů a služeb, kde propojuje empatii a intuici s postupy: od myšlenky k funkčnímu řešení. Jako lektorka a nadšená propagátorka design thinking pomáhá lidem proměňovat vize v první ověřitelné kroky – a ty odvážnější to učí.
Ve workshopech se opírá o principy PMI M.O.R.E.: hledá další perspektivy, posiluje ownership, průběžně přehodnocuje a drží širší záběr nad hodnotou a dopady. A ano, občas to znamená fixky, post-ity — a větu, která přesně pojmenuje, o co v projektu jde.
V rámci organizace M.arter působí jako CMO a stojí za projekty, které propojují svět rodičů, práce a firem. Zároveň se podílí na marketingu a komunikaci vybraných iniciativ PMI Czech Chapter.
Jan Skotnica
Jan získal hluboké know-how v projektovém řízení, engineeringu a optimalizaci výroby během více než 25 let praxe napříč FMCG, farmacii, energetikou. Díky zkušenostem z mezinárodních projektů i vedoucích rolí ví, jak fungují komplexní organizace a jak je posouvat směrem k vyššímu výkonu, stabilitě a smysluplným výsledkům.
Jeho specializací je propojování technického myšlení s projektovým přístupem a byznysovou strategií. Zaměřuje se na hledání skutečných příčin problémů a jejich přetavení do funkčních řešení, která obstojí v praxi – od výrobních provozů až po transformační iniciativy.
V rámci PMI Czech Republic Chapter se dlouhodobě angažuje jako dobrovolník a leader programů. Podílel se na vzniku PMI4Life a inicioval rozvoj programu Female Empowerment in Project Management, který propojuje komunitu, podporuje sdílení zkušeností a rozvíjí další generaci projektových profesionálů.
