Peter Pavlovič
Peter Pavlovič je zkušený konzultant se silným zázemím v oblasti projektového managementu, technického projektového řízení a optimalizace procesů. Jeho kariéra zahrnuje více než 15 let praxe v mezinárodních projektech napříč automobilovým, železničním, leteckým a elektrotechnickým průmyslem.
Specializuje se na:
- Projektový management (PM, PMO, TPM) – vedení komplexních projektů od návrhu po realizaci.
- Produktový vývoj a procesní inženýrství – zavádění inovací a zlepšování výrobních procesů.
- Optimalizaci procesů a kontinuální zlepšování – efektivní řízení nákladů a zvyšování kvality.
Peter pracuje jako konzultant pro Siemens, kde se věnuje projektům pro interní zákazníky, a zároveň je aktivně zapojen do aplikovaného výzkumu turbovrtulových motorů pro ČVUT jako technický projektový manažer.
Je držitelem prestižních certifikací PMP® a PRINCE2® Foundation, což potvrzuje jeho profesionální přístup k řízení projektů. Aktivně se angažuje také v komunitě projektových manažerů prostřednictvím dobrovolnické činnosti pro PMI-CZ, kde podporuje organizování eventů a sdílení know-how.
Díky znalosti angličtiny, němčiny, češtiny a slovenštiny dokáže efektivně komunikovat v mezinárodním prostředí. Jeho reference zahrnují projekty pro Siemens, General Electric Aviation, Porsche, Bosch a další významné společnosti.
Přednášky
ComfortJET: Jak přežít schvalovací maraton osobních železničních vozů a neztratit hlavu
Teorie o projektovém řízení už jste pravděpodobně slyšeli dost. Skvělá zpráva: v této prezentaci na ně nenarazíte. Čeká vás totiž čistokrevná případová studie z praxe, která mapuje několikaletou jízdu za schválením souprav ComfortJET pro provoz v sedmi evropských zemích při rychlosti 230 km/h. Prezentující se s vámi otevřeně podělí o své osobní zkušenosti z projektu, jehož pracovní název by mohl klidně být „Hledá se stabilní rozsah“ (nebo odborněji „fluidní rozsah“). Nebudeme si kreslit ideální grafy, ale podíváme se na to, jak to vypadá, když se střetne inženýrský design s neustále se měnící legislativou a národními monopoly.
Co se dozvíte (bez učebnicových pouček)?
- Jak v reálu ukočírovat 1 500 požadavků (TSI, NNTR, RC) a nezbláznit se z nástroje IBM DOORS.
- Proč je slogan „IN & OUT“ vaší nejlepší obranou proti nekonečnému nabalování práce.
- Jak přežít záplavu dokumentů v SAPu a zajistit, aby ten správný balíček přistál na stole správné autoritě v pravý čas.
Žádné PR, jen upřímné lessons learned od praktiků pro praktiky.
Pořadatel
Hlavní partner
Zlatý partner
Stříbrný partner
Odborný partner
Akci podpořili
