Mira je zkušený seniorní freelance konzultant projektového řízení a realizace strategie, který pomáhá s nastavením a následným postupným laděním řízení projektového portfolia pro přední české i regionální firmy a organizace. V roce 2021 založil a vede OKR Mastermind. Ten je zaměřený na rámec Objectives & Key Results, sdružuje české firmy pracující s rámcem OKR a podporuje adopci a výměnu best-practice práce s OKR. Mira také dlouhodobě organizuje diskuzní setkávání projektových manažerů pod hlavičkou Projektového klubu.
Metoda OKR (Objectives & Key Results) se stává stále rozšířenějším přístupem k řízení rozvoje firmy. Tento příspěvek spojí na pódiu pohledy zakladatele OKR Mastermindu Miry Vlacha a Jirky Langra, hlavního OKR guru v rámci Heureka Group. Podíváme na to, kde jsou silné stránky frameworku OKR, kde jsou skrytá úskalí a jaká může vypadat propojení cílů v podobě OKR s jednoduššími i velmi komplexními strategickými projekty. Mira nabídne širší analýzu, kterou Jirka doplní o příklady a zkušenosti ze života firmy Heureka.