Michal pracuje více než 20 let ve vývoji softwaru, včetně více než 10 let ve společnostech využívajících Scrum a Large-Scale Scrum. Specializuje se na práci se systémem jako celkem, aby fungoval tak, aby organizace co nejlépe splnila své cíle. Jeho mottem je „change the company or change the company“.
Jak pomáhají kouči České spořitelně, aby se takovou stala? A co může organizace od agilních koučů očekávat? Na tyto otázky odpoví ve svém příspěvku Michal Donát a Ondřej Cingl.