Michal Beránek
Michal Beránek je týmový kouč a facilitátor. Zaměřuje se na rozvoj týmové důvěry, soudržnosti a spolupráce. Má za sebou 32 let v businessu — z toho 22 let jako majoritní vlastník a CEO softwarové firmy OpenOne, kterou vybudoval a nakonec v ní svůj většinový podíl prodal. Dnes podporuje firmy, lídry a týmy, kteří chtějí stavět na opravdové a fungující týmové spolupráci a co nejvíce využít potenciál svůj i celého svého týmu.
Pracuje třemi způsoby: designuje a vede týmové workshopy, kde nepřednáší — provází a facilituje. Nevysvětluje — nechá věci nastat. Věří, že nejhlubší změny přicházejí zážitkem, ne prezentací, a proto staví programy tak, aby se lidé skutečně propojili — navzájem i sami se sebou. Vede dlouhodobé manažerské kluby, kde si manažeři napříč firmami otevřeně sdílejí, co funguje a co ne. A pracuje s metodikou Gallup StrengthsFinder — podporuje rozvoj týmů v autentickém využívání talentů, který stojí na silných stránkách a práci s jejich stíny, ne na škatulkách a rolích.
Na konferenci projektového managementu přináší to, co zná nejlépe: workshop, kde se účastníci skutečně propojí a zažijí soudržnost, důvěrné propojení i týmovou spolupráci.
Přednášky
Budování důvěry v projektových týmech
Projekty selhávají zřídka kvůli špatným plánům. Mnohem častěji selhávají kvůli tomu, co se odehrává mezi lidmi — kvůli nevyříkaným napětím, skrytým konfliktům, nedostatku bezpečí, absenci skutečné zpětné vazby a povrchní spolupráci, která jen vypadá jako týmová práce.
Tento čtyřhodinový workshop jde přímo k jádru věci. Prostřednictvím propojených interaktivních her účastníci prožijí — nikoli jen pochopí — jak lze během relativně krátké doby vybudovat mezi členy týmu bezpečné prostředí, sounáležitost a soudržnost.
Program je navržen tak, aby eliminoval bariéry prvního dne a vytvořil mezi účastníky silné komunikační vazby, na nichž pak může stavět celý zbytek konference.
ABSTRAKTY HER
- Zelená karta — Poznávací hra
Inspirováno slavnou scénou z hollywoodského filmu, kde fiktivní manželé musí přesvědčit imigrační úřad, že se skutečně znají. Účastníci se dozvídají o druhých zajímavé osobní informace a společně se připravují na týmovou zkoušku. Cíl není vyhrát. Hra funguje jako bezpečný, hravý vstup do hlubší spolupráce.
- Týmová hra s následnou emoční retrospektivou — Reflexivní hra
Účastníci plní společný úkol — musí projít minovým polem. Po hře se prostřednictvím metafory lodi ohlédnou za zkušeností se spoluprací: za tím, co je pohánělo vpřed, co je brzdilo, kde zažívali radost a kde se trápili. Každý sdílí svůj vlastní obraz — bez hodnocení, bez správných odpovědí. Výsledkem je moment skutečného porozumění: co prožívali druzí a co nás přirozeně spojilo, i když jsme přišli z různých firem a oborů.
- Abigale — Hra na podporu respektu
Skupiny dostanou příběh s více postavami v morálně nejednoznačné situaci. Jejich úkol: společně seřadit postavy od té, která se podle nich zachovala nejlépe, po tu, která se zachovala nejhůře. Hra otevírá klíčovou otázku projektového managementu: jak pracovat s lidmi, jejichž hodnotový rámec je jiný než náš? A jak se domluvit, aniž bychom jeden druhého přesvědčovali, že se mýlí?
Pořadatel
Hlavní partner
Stříbrný partner
Bronzový partner
Odborný partner
Akci podpořili
