Matěj Pichler

Na filmovém place vypadá všechno jako kreativní chaos. Ve skutečnosti je to jeden z nejpřesněji řízených projektů, jaké znám.

Jako producent a režisér vedu týmy, které musí společně zvládnout něco, co na první pohled působí jako improvizace, ale ve skutečnosti je to souhra desítek profesí, pevných termínů, omezených rozpočtů a neustálého rozhodování pod tlakem. Filmový nebo seriálový štáb je v principu velmi podobný jakémukoliv pracovnímu týmu ve firmě — stojí na lidech, komunikaci, důvěře a schopnosti držet společný směr i ve chvílích, kdy se věci nevyvíjejí podle plánu. Za sebou mám produkci celovečerních filmů i televizních projektů, mimo jiné film Něco za něco a seriálovou tvorbu pro mezinárodní televizní stanice. V rámci své společnosti Drive Film Factory dlouhodobě vedu týmy o desítkách až stovkách lidí, kde je klíčová nejen kreativita, ale především schopnost sestavit správný tým, vytvořit prostředí pro spolupráci a udržet společný cíl od prvního nápadu až po finální výsledek.

Moje cesta producenta vznikala hlavně praxí — metodou pokus–omyl, v situacích, kdy bylo potřeba rychle reagovat, hledat řešení a udržet tým pohromadě i ve chvílích, kdy plán přestával fungovat. Dnes vnímám filmovou produkci jako intenzivní laboratoř projektového managementu — místo, kde se leadership, komunikace i motivace testují v přímém přenosu. A právě proto mě baví své zkušenosti sdílet a ukazovat, jak překvapivě přenositelné jsou principy z filmového prostředí do jakéhokoliv týmu nebo firmy.