Jaroslav Kuboš
Profesně se pohybuje na pomezí IT, řízení firem a projektového managementu. Začínal jako programátor, postupně se dostal k vedení týmů a dnes stojí v čele softwarové společnosti Navigo3, která se zaměřuje na řízení projektově orientovaných firem.
Projektovému řízení se věnuje primárně z pohledu financí. Zabývá se ekonomikou projektů, prací s rozpočty, náklady a kapacitami a tím, jak dostat finanční realitu zakázek do každodenního řízení projektově orientovaných firem. Ve své práci kombinuje technické myšlení s pohledem CEO, který denně řeší strategii, obchod, produkt i změny uvnitř organizace. Zároveň rád aplikuje principy otevřených a svobodných firem do každodenní praxe.
Je autorem knihy Lopaty a Vykořisťovatelé, kde s nadhledem a humorem popisuje realitu řízení firmy z pohledu zaměstnance i zaměstnavatele. Kniha se dostala na longlist ceny Magnesia Litera 2023.
Pod pseudonymem Vlasatý manažer publikuje texty o realitě řízení firem, projektů a lidí – otevřeně, bez manažerských klišé a s důrazem na to, co v praxi skutečně funguje a co ne.
Přednášky
Finanční aspekt řízení projektů a projektové firmy
Workshop se zaměřuje na ekonomiku projektů – tedy na to, jak se z plánů, hodin a práce lidí stává skutečný výsledek projektu.
- Řídíte projekty hlavně přes hodiny a kapacity, ale nemáte přesnou a stále aktuální představu o financích na zakázce?
- Je vaše organizace závislá na zisku z projektů? Nebo naopak potřebuje účelně proinvestovat rozpočet?
- Chcete zjistit, jak efektivně vyděláváte peníze v rámci projektové kanceláře (PMO) nebo interního vývoje?
- Máte data, ale nevíte, jak je přesně vytěžit pro správné rozhodnutí, případně obhájení před managementem?
- Přemýšlíte, jak dát týmům větší samostatnost, aniž byste ztratili kontrolu nad projektem?
Pokud si říkáte „tohle řeším“, je workshop určen právě vám.
V teoretické části projdeme:
- plán projektu (příjmy, subdodávky, vlastní práce, milníky),
- realitu zakázky (faktury, výkazy práce),
- vztah financí, času (Gantt) a struktury (WBS).
Následně rozšíříme pohled z projektů na celou firmu: režijní sazby, cashflow, finanční plán a rozpracovanost. Dotkneme se i různých přístupů k řízení projektů a firem – od tradičního řízení po otevřenost a samoorganizaci.
Každá část bude okamžitě doplněna praktickou ukázkou v systému Navigo. Cílem není učit se nástroj, ale pochopit souvislosti mezi projekty, hodinami, financemi a rozhodováním, které lze aplikovat obecně. Na konci bude prostor pro otázky a diskuzi.
Pořadatel
Hlavní partner
Stříbrný partner
Bronzový partner
Odborný partner
Akci podpořili
