Jan Skotnica

Jak dostat udržitelnost z prezentací do projektového rozhodování ? Jak dosáhnout úspěchu projektu a jeho udržitelného dopadu ?

Tento workshop není o tom, jak pokročilé máte znalosti projektového řízení. Nepůjde o metodiky, šablony ani nástroje. Půjde o jiný způsob přemýšlení: jak se dívat na projekt, který má obstát nejen technicky, ale také hodnotově, aby naplnil očekávání stakeholderů a měl co nejvyšší dosah.

Společně prozkoumáme rámec PMI M.O.R.E. — ne jako další projektový nástroj, ale jako koncept uvažování, který pomáhá rozšířit pohled za klasické „on time / on budget / in scope“.

Budeme si klást otázky:

Jak bude projekt vnímán různými stakeholdery? Co v dané situaci opravdu znamená úspěch? Kdy je potřeba přehodnotit směr? A jak do rozhodování zapojit širší ekonomické, sociální a environmentální dopady?

Po krátkém úvodu do M.O.R.E. budete v týmech pracovat na případové studii. Na první pohled půjde o běžné projektové zadání. Postupně se ale ukáže, že technicky správné řešení samo o sobě nestačí — projekt bude potřeba obhájit před zadavatelem, stakeholdery i realitou okolního světa.

Na závěr týmy představí krátký rozhodovací návrh a získají zpětnou vazbu.

Odnesete si praktické pochopení M.O.R.E. jako způsobu uvažování, zkušenost s řešením projektového dilematu v širším kontextu a otázky, které můžete využít ve vlastních projektech.