Eva Návorková Vejvodová
Eva získala know-how v procesním, projektovém a marketingovém managementu během +15 let praxe v akademické, korporátní, neziskové i startupové sféře. Díky tomu ví, jak fungují (a někdy nefungují) různé typy organizací. Proměňuje chaos v systém a přetváří jej v něco, co dává smysl a funguje.
Její specializací je také design produktů a služeb, kde propojuje empatii a intuici s postupy: od myšlenky k funkčnímu řešení. Jako lektorka a nadšená propagátorka design thinking pomáhá lidem proměňovat vize v první ověřitelné kroky – a ty odvážnější to učí.
Ve workshopech se opírá o principy PMI M.O.R.E.: hledá další perspektivy, posiluje ownership, průběžně přehodnocuje a drží širší záběr nad hodnotou a dopady. A ano, občas to znamená fixky, post-ity — a větu, která přesně pojmenuje, o co v projektu jde.
V rámci organizace M.arter působí jako CMO a stojí za projekty, které propojují svět rodičů, práce a firem. Zároveň se podílí na marketingu a komunikaci vybraných iniciativ PMI Czech Chapter.
Přednášky
IN × OUT: M.O.R.E. mini-hackathon
Praktický mini‑hackathon, kde si na konkrétní případové studii vyzkoušíte sestavit projekt podle konceptu PMI M.O.R.E. a smysluplně do něj integrovat udržitelné cíle. Bez greenwashingu, s důrazem na reálný přínos pro byznys. Získáte praktické šablony i prompty pro využití AI.
Základy PM máte v malíčku. Tohle je workshop pro chvíle, kdy už nestačí být jen on time & on budget: potřebujete obhájit hodnotu projektu, sladit stakeholdery, zvládat změny s menším třením – a zároveň mít dopady (ekonomické, sociální i environmentální) pod kontrolou a měřitelné.
Navazuje na přednášku a v 3hodinovém mini-hackathonu budete v týmech pracovat na předpřipraveném case. Rámec M.O.R.E. použijeme jako praktický postup:
- M – Manage Perceptions (kde se projekt zadrhne ve vnímání stakeholderů),
- O – Own Success (jak přesně definovat úspěch jako hodnotu, ne jen výstupy),
- R – Relentlessly Reassess (kdy a podle čeho přehodnocovat směr),
- E – Expand Your Perspective (jak do rozhodnutí promítnout udržitelnost – měřitelně).
Na závěr každý tým odprezentuje 90s pitch („decision package“ pro sponzora/vedení) a proběhne krátká soutěž o nejlépe obhájený projekt: jasná hodnota, realistické metriky dopadu a zvládnutý stakeholder management.
Odnesete si vyplněné výstupy: stakeholder matici, one-pager / elevator pitch, reassess plán (kadence + triggery změny) a 2–3 metriky dopadu (baseline → target), které můžete přenést do vlastních projektů.
Pořadatel
Hlavní partner
Stříbrný partner
Bronzový partner
Odborný partner
Akci podpořili
