Dominik Petr
Dominik na Letišti Praha působí na pozici manažera řízení investičních programů. Je odpovědný za řízení strategického stavebního programu s názvem Prague Airport 2030+ zaměřeného na modernizaci a rozvoj letištní infrastruktury.
Program zahrnuje 19 klíčových stavebních projektů a doprovodné aktivity s celkovou investiční hodnotou přesahující 1,5 miliardy EUR. Časový horizont programu je přibližně 10 let. Realizace programu je pro letiště klíčová a má zásadní vliv na budoucí fungování a rozvoj. Při řízení programu uplatňuje metodické základy MSP a PRINCE2 a zaměřuje se na jejich praktické využití v korporátním prostředí.
Před nástupem do aktuální role působil pět let na Letišti Praha jako projektový manažer, předtím pracoval ve společnosti Metrostav. V rámci Komory projektových manažerů, jejíž je členem, se aktivně účastní streamu programového řízení a je součástí odborné komunity s cílem výměny zkušeností a hledání cest pro zlepšení v oblasti řízení projektů / programů.
Přednášky
Projektové a programové řízení jako nástroj modernizace a rozvoje Letiště Praha
Letiště Praha prošlo cestou od zavedení projektového řízení k implementaci programového řízení pro strategické investice. Prezentace představí, jak je na letišti organizováno projektové řízení, v jakých principech se dospělo k zavedení programového řízení, co obsahuje a jak je řízen největší stavební program letiště.
A jak by nic z toho nefungovalo, kdyby se zároveň trpělivě nepracovalo na kultuře a osvojení nově nastaveného systému napříč organizací.
Prezentace bude dále zaměřena na zkušenosti a úskalí, která se denně na této cestě objevují.
Pořadatel
Hlavní partner
Zlatý partner
Stříbrný partner
Odborný partner
Akci podpořili
