Daniel Podolský

Dnešné dynamické prostredie núti projektových manažérov využívať celý rad projektových moderných techník, avšak podstata zostáva nezmenená – PM si musí vedieť zvoliť správny manažérsky prístup nielen ku generovaniu projektových výstupov ale aj k riadeniu projektových prác, pričom v prípade programov treba často doslova kúzliť a nachádzať jednoduché východiská v zložitých situáciách. Neutíchajúca diskusia agile vs. waterfall má teda širší rozmer, ktorý je často podceňovaný resp. nepochopený.

Ako sa vysporiadať so situáciou, kedy pretláčate agilné princípe vo waterfall konštelácii alebo – v opačnom garde – trváte bezpodmienečne na tom, že projekt použije waterfall prístup, hoci organizáciu zachvátilo agilné opojenie? Na príklade neobvyklého komplexného programu sa v prednáške zoznámite s praktickými skúsenosťami z aplikácia všetkých štyroch prístupov k projektovému cyklu (waterfall, inkrementálny, iteratívny, agilný) ako i s dôsledkami toho, čo sa stane, ak PM nesprávne odhadne zložitosť projektových prác.