Daniel Benedikt

Praktický mini‑hackathon, kde si na konkrétní případové studii vyzkoušíte sestavit projekt podle konceptu PMI M.O.R.E. a smysluplně do něj integrovat udržitelné cíle. Bez greenwashingu, s důrazem na reálný přínos pro byznys. Získáte praktické šablony i prompty pro využití AI.

Základy PM máte v malíčku. Tohle je workshop pro chvíle, kdy už nestačí být jen on time & on budget: potřebujete obhájit hodnotu projektu, sladit stakeholdery, zvládat změny s menším třením – a zároveň mít dopady (ekonomické, sociální i environmentální) pod kontrolou a měřitelné.

Navazuje na přednášku a v 3hodinovém mini-hackathonu budete v týmech pracovat na předpřipraveném case. Rámec M.O.R.E. použijeme jako praktický postup:

• M – Manage Perceptions (kde se projekt zadrhne ve vnímání stakeholderů),
• O – Own Success (jak přesně definovat úspěch jako hodnotu, ne jen výstupy),
• R – Relentlessly Reassess (kdy a podle čeho přehodnocovat směr),
• E – Expand Your Perspective (jak do rozhodnutí promítnout udržitelnost – měřitelně).

Na závěr každý tým odprezentuje 90s pitch („decision package“ pro sponzora/vedení) a proběhne krátká soutěž o nejlépe obhájený projekt: jasná hodnota, realistické metriky dopadu a zvládnutý stakeholder management.

Odnesete si vyplněné výstupy: stakeholder matici, one-pager / elevator pitch, reassess plán (kadence + triggery změny) a 2–3 metriky dopadu (baseline → target), které můžete přenést do vlastních projektů.