Prečo sa oplatí neoutsourcovať leadership?
Ako to vyzerá v projekte ak sponzor nie je stotožnený s cieľmi projektu? A ako to vyzerá ak projektami žije celá firma?
Predstavíme si príbehy z rôznych projektov a o rôznych prístupoch sponzorov.
A navzájom sa podelíme o odporúčania a skúsenosti.
Vystupující
Silvia Drahošová
Ing. Silvia Drahošová, PhD.
IPMA® Level A: Certified Program Director
IPMA® Level A: Certified Executive Consultant and Coach in project management
Aktívne sa dlhodobo venuje projektovému riadeniu, z toho 19 rokov v oblasti telekomunikácií, kde okrem riadenia a projektov a programov zároveň spoluzaložila a neskôr aj viedla odbor s početným tímom profesionálnych projektových manažérov.
Založila spoločnosť Project Frequency, prostredníctvom ktorej 10 rokov poskytuje poradenstvo, mentoring a koučing v oblasti projektového manažmentu.
Podporuje organizácie pri implementácii projektového manažmentu, pri spolutvorbe projektovej kultúry (ľudia/metodológie/procesy/nástroje pre projektový manažment) v súkromnom aj vo verejnom sektore v domácom aj medzinárodnom prostredí.
V súčasnosti pôsobí ako CEO a freelancer spoločnosti Project Frequency, s.r.o. a ako odborný asistent na UCM v Trnave. Ako dobrovoľníčka zároveň v role Prezidentky IPMA Slovakia a od januára 2024 aj Viceprezidentka pre profesionálny rozvoj vo výkonnom výbore medzinárodnej asociácie IPMA.
