„Když je válka, je možné všechno“ aneb Zavádění PMO ve firmách v době rapidního růstu – čeho se vyvarovat a co prioritizovat
Teoretických postupů, jak zavádět PMO ve společnostech, jste již slyšeli dost. Pojďme se podívat na konkrétní zkušenosti ze čtyř českých zbrojovek. Představím Vám ve stručnosti specifika řízení projektů bez projektového managementu, poté spontánní přerod společnosti z jednoho PM na PMO, plánované zavádění PMO doslova z nuly a nakonec přebírání již existující PMO.
Dozvíte se, v čem spočívají úskalí jednotlivých případů, jakých chyb se příště vyvarovat a na co dávat v každém případě důraz, co prioritizovat. Jednoduše co dělat, co nedělat a hlavně proč.
Vystupující
Martin Slažanský
Martin je zkušený vedoucí projektových kanceláří z různých firem zahrnujících komplexní projekty jak produktového vývoje a delivery zakázek, tak i investic do budov a technologií. Působí již 10 let v oblasti obranného průmyslu, který díky ruské invazi na Ukrajinu zažil překotný růst. Firmy jsou díky tomu nuceny rapidně zvýšit úroveň projektového managementu ve společnosti a zmapovat a zavést standardní procesy. Na tyto oblasti se Martin specializuje – od společné formulace strategie společnosti, její propojení na projekty, až po delivery jednotlivých projektů a paralelní mapování a nastavení standardních procesů.
Své zkušenosti Martin sdílí v Komoře projektových manažerů jako Člen řídícího výboru – Programový ředitel a jako Leader Streamu PMO, kde propojuje projektové kanceláře napříč Českou a Slovenskou republikou.
