PMI-ACP: Má to smysl, nebo je to jen další certifikace?
Agilita dnes není jen o Scrumu.
A realita většiny firem už vůbec ne.
Frameworky přibývají, certifikací také — ale pomáhá to skutečně lépe řídit projekty, produkty a změny? Nebo jen vytváříme další „rituály“, které vypadají agilně, ale v praxi moc nefungují?
V této přednášce se podíváme na PMI-ACP z praktického pohledu člověka, který se dlouhodobě pohybuje mezi klasickým projektovým řízením, agilními přístupy a realitou firemních projektů.
Ukážeme si:
- proč PMI-ACP není jen další Scrum certifikace,
- co tato zkouška skutečně ověřuje,
- proč na ní často narazí i zkušení agilisté,
- a hlavně: co si z ní může odnést člověk, který nechce jen „udělat test“, ale opravdu lépe přemýšlet o řízení práce v nejistotě.
Nebude to o definicích ani o marketingu kolem agility.
Bude to o realitě projektů, priorit, backlogů, hodnoty a rozhodování v prostředí, kde se věci mění rychleji než naše plány.
👉 Pro projektové manažery, Scrum Mastery, Product Ownery, team leadery i všechny, kdo mají pocit, že „dělat Scrum“ ještě automaticky neznamená být agilní.
Vystupující
Jan Doležal
Průvodce agilním světem, nastavením organziací, projektovým řízením i vedením týmů. Ředitel PM Consulting s.r.o.
V současné době se zabývá především hybridními přístupy, agilitou v organizacích (SCRUM, SAFe, LeSS), Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení nebo agilních přístupů.
Dříve působil jako specialista na volné noze, krátce jako projektový manažer ve firmě Logos, a. s., a ještě dříve působil několik let ve východočeské společnosti Mikroelektronika, s.r.o., která je dodavatelem systémů odbavování v hromadné dopravě s celosvětovou působností, kde zavedl projektové řízení, zastával pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika).
Má zkušenosti především s projekty a produkty z IT, strojírenství, elektrotechniky, akademického i veřejnoprávního sektoru. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001, agilním přístupům pak od roku 2014 a od roku 2020 zkoumá možnosti hybridních přístupů.
Je vedoucím autorem několika knih o projektovém řízení, např. „Projektový management“, „Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu“ nebo „Projektový management v praxi„.
Je také procertifikovaný skrz naskrz:
- IPMA® Level B Certified Senior Project Manager
- PMI® Project Management Professional (PMP®)
- CSPO – Certified SCRUM Product Owner
- CSP-SM – Certified Scrum Professional – ScrumMaster
- PSM I – Professional Scrum Master I
