Může být banka s 10 000 zaměstnanci agilní?
Jak pomáhají kouči České spořitelně, aby se takovou stala? A co může organizace od agilních koučů očekávat? Na tyto otázky odpoví ve svém příspěvku Michal Donát a Ondřej Cingl.
Vystupující
Ondřej Cingl
Projekťák, trenér projekťáků, scrum master a agilní coach.
Posledních několik let působí jako agilní kouč v České spořitelně. Pomáhá týmům žít a praktikovat Scrum, adoptovat OKRs (Objectives and Key Results) a designovat týmy, aby přinášely co nejvíce hodnoty klientům.
Vedl řadu projektů agilně i vodopádem a se svým týmem dosáhl i na finálové ocenění IT projektu roku. Je spoluautorem knihy Projektový management (https://www.pmconsulting.cz/kniha/projektovy-management/).
Michal Donát
Michal pracuje více než 20 let ve vývoji softwaru, včetně více než 10 let ve společnostech využívajících Scrum a Large-Scale Scrum. Specializuje se na práci se systémem jako celkem, aby fungoval tak, aby organizace co nejlépe splnila své cíle. Jeho mottem je „change the company or change the company“.
