Tradiční metriky „včas a v rámci rozpočtu“ jsou v roce 2026 považovány za naprosté minimum, nikoliv za měřítko skutečného úspěchu. Přijďte se na této přednášce společně zamyslet, jak vystoupit ze stínu železného trojúhelníku a transformovat svou roli z „přehazovače úkolů“ na strategického partnera, který doručuje výsledky se skutečným byznysovým dopadem.

V dnešním světě změn a technologické akcelerace se ukazuje, že samotná excelentní exekuce bez vazby na hodnotu je často jen „efektivním plýtváním“. Výzkum Project Management Institute (PMI) mezi 10 000 profesionály potvrzuje, že klíčovým faktorem úspěchu je změna nastavení mysli – tzv. mindset M.O.R.E.. Zatímco projekty zaměřené pouze na tradiční metriky dosahují průměrných výsledků, ty vedené podle konceptu M.O.R.E. vykazují skóre úspěšnosti (NPSS) až 94 bodů. Přesto tento přístup zatím plně a konzistentně využívá jen 7 % z nás.

Tato přednáška není jen o teorii. Budeme společně hledat cesty, jak do vaší každodenní praxe integrovat čtyři pilíře, které mění pravidla hry.

M – Manage perceptions (Řízení vnímání): Jak sladit subjektivní vnímání úspěchu mezi týmem a exekutivou tak, aby všichni věřili, že výstupy projektu stojí za vynaložené zdroje.

O – Own success (Vlastní odpovědnost za úspěch): Cesty, jak převzít odpovědnost za celkový byznysový výsledek a minimalizaci plýtvání, namísto pouhého plnění zadání.

R – Relentlessly reassess (Neustálé přehodnocování): Jak v praxi průběžně a v součinnosti se stakeholdery upravovat parametry projektu v reakci na měnící se realitu světa.

E – Expand perspective (Rozšiřování perspektivy): Zamyšlení nad tím, jak váš projekt zapadá do širších strategických cílů firmy a jaký má dopad na udržitelnost či společnost.

Měření toho, co je podstatné: Představíme si metodu NPSS (Net Project Success Score), která měří vnímanou hodnotu projektu a umožňuje včas identifikovat nesoulad v očekáváních stakeholderů.

Proč se k nám přidat?

Hledání praktických řešení: Společně se podíváme na to, co ve vaší praxi funguje a co vám brání doručovat více hodnoty.

Záchranná brzda: Zjistíte, proč právě aktivity spojené s M.O.R.E. dokážou zachránit až 45 % projektů, které se v průběhu ocitnou v krizi.

Budoucnost PM v éře AI: S nástupem umělé inteligence, která zautomatizuje rutinní exekuci, se vaše schopnost doručit strategickou hodnotu stává vaší hlavní konkurenční výhodou.

Pojďme se společně zastavit a najít cestu k VÍCE (M.O.R.E.) úspěchu ve vašem prostředí. Je právě teď čas na „Step Up“ – vystoupení z řady a převzetí kormidla.

Vystupující

Petr Janiš

PMI.CZ Chapter/ člen výboru || Projectman.cz / spolumajitel

zakládající člen České komory PMI, podnikatel a konzultant.

Petr je expertem na řešení složitých problémů a transformací, který vnímá projektové řízení nikoliv jako prostou exekuci (delivery), ale jako klíčové partnerství při plnění strategických výzev firem. Jako člen vedení České komory PMI aktivně buduje moderní organizaci, která sleduje nejnovější světové trendy a zaměřuje se na úspěch lidí v éře neustálých změn.

V rámci své společnosti Projectman se věnuje rozvoji projektových, agilních a transformačních kompetencí. Jeho cílem je posouvat obor od „dodávání úkolů“ k vytváření reálné byznysové hodnoty a strategickému partnerství. Petr miluje velké výzvy a jeho největší motivací je pomáhat lidem i celým organizacím v jejich růstu a adaptaci na budoucí trh.

Jaroslava Michálková

Víceprezidentka pro profesní rozvoj a vzdělávání v České komoře PMI

Jarka miluje projektové řízení a běžky.

Jarka začínala jako projektová manažerka v Hospodářské komoře ČR. Poté působila jako konzultantka na personálních a procesních auditech pro firmu Business Field Management. Během své kariéry se podílela na projektech pro Českou spořitelnu, Jablonex Group, Hypo stavební spořitelnu, Vues, VZP a další společnosti. Jarka pracuje již osmnáctým rokem v mezinárodní společnosti Doosan Bobcat EMEA se sídlem v Dobříši. Zpočátku vedla oddělení podpory v Engineeringu, později se přesunula na pozici projektového manažera pro HR. V současné době je členkou týmu, který spravuje HR systémy a procesy v celém regionu EMEA.

Jarka se aktivně věnuje propagaci předmětu PMI4Life na středních školách v České republice pod záštitou České komory PMI. Podílí se na rozvoji spolupráce s programem JA achievement – studentské firmy a byla u zrodu jednoho z prvních PMI studentských klubů v Evropě, který vznikl na České zemědělské univerzitě v Praze – PMI studentský klub PEF ČZU.