Když to funguje, tak do toho nesahejte.
A i když už to moc nefunguje, většina lidí raději v tichosti vyhnije ve starém systému, než aby riskovala nepohodlí nového. Změnový management je v korporátních příručkách sexy disciplína plná barevných post-itů. V realitě fabriky nebo vytíženého IT oddělení jste ale v očích „prostého dělného lidu“ málokdy vizionář. Častěji jste naivní magor, v horším případě škodná. Nepřítel, který přináší jen práci navíc a existenční nejistotu.
Přesto jste to vy, kdo ten projekt musí dotáhnout. Bez ohledu na to, že odpor je přirozený a sabotáž je regulérní pracovní metoda.
Dělám tuhle práci dost dlouho na to, abych věděl, že od roku 2020 se tohle řemeslo stalo brutálním testem odolnosti. Nečekejte ode mě zázračné recepty na štěstí. Nabídnu vám pár tvrdých lekcí z praxe, jak nezlomit hůl nad týmem, který vás chce upálit, a jak doručit výsledek i tam, kde je změna sprosté slovo. Pro někoho z vás to budou zásadní tipy pro přežití, pro ostatní aspoň validace, že v tom blátě nešlapete sami.
