Autor přináší téma bez příkras a z pohledu praxe ve velké bankovní organizaci, která prošla agilní a digitální transformací. Ukazuje, proč je dnes „process over people“ definitivně OUT a proč role projektového manažera jako administrátora tasků, dokumentace a status reportů přestává dávat smysl. Naopak zdůrazňuje, co je skutečně IN: doručování hodnoty místo pouhého plnění plánu, outcomes nad outputs, partnerský vztah se stakeholdery a silný mindset projektového manažera jako lídra, který umí pracovat s nejistotou, prioritami a změnou. Na osobním srovnání projekťáka v roce 2015 a 2025 příspěvek ilustruje posun od byrokratického řízení projektů k hybridnímu prostředí, kde se prolíná projektový a produktový svět, expertní útvary se stávají spolutvůrci hodnoty a technologie včetně AI fungují jako akcelerátor, nikoli náhrada role PM. Cílem je inspirovat k modernímu pojetí PMO a projektového řízení jako klíčového partnera leadershipu při řízení komplexních změn.

Vystupující

Jan Heřman

Česká Spořitelna / Head of PMO

Má zkušenosti 20+ let primárně z oblasti financí a bankovnictví, kde pracoval na různých pozicích v produktovém, projektovém či prostě managementu. Během své kariéry v Erste Group strávil celkem 4 roky v zahraničí jako šéf rozvoje obchodu v Erste Bank Ukraine a poté jako projektový manager nebo business partner na centrále Erste ve Vídni. Po návratu do České Spořitelny vedl jako projektový manager např. program George a od roku 2019 vede tým projektových managerů a PMO. Vedle PMO stále aktivně řídí projekty.