Příběh implementace AI do projektového řízení v Notinu – od prvních experimentů přes adopci až po realitu každodenního používání. Co fungovalo, co ne, kde jsme narazili a co jsme se naučili o technologii, lidech i změně role projektového manažera.
Vystupující
Petr Marčišák
Head of Project Management Excellence / Notino
Petr vede Project Management Excellence tým v Notinu, kde je odpovědný za rozvoj projektového řízení v rámci strategických iniciativ společnosti.
Zaměřuje se na kvalitu a profesionalitu řízení a snaží se rozvíjet projektové manažery tak, aby byli skutečnými lídry, ne pouhými koordinátory úkolů.
Projektové řízení vnímá jako klíčovou kompetenci, která dokáže proměnit myšlenku v reálný dopad. Jeho ambicí je transformace role projektového manažera prostřednictvím AI – odstranit manuální a rutinní agendu, automatizovat procesní operativu a uvolnit kapacitu na to podstatné: práci se stakeholdery, komunikaci a doručování hodnoty.
Má více než 15 let zkušeností s projektovým řízením – od malých startupů přes projekty s mezinárodními klienty až po nastavování projektového řízení a rozvoj PMO v prostředí dynamicky rostoucí firmy. Je držitelem certifikací IPMA Level B®, MSP® a PRINCE2 Agile® a členem PMI.
