Přeskočit na obsah
Konec menu

Jan Doležal

PM Consulting s.r.o. / ředitel

Průvodce agilním světem, nastavením organziací, projektovým řízením i vedením týmů. Ředitel PM Consulting s.r.o.

V současné době se zabývá především hybridními přístupy, agilitou v organizacích (SCRUM, SAFe, LeSS), Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení nebo agilních přístupů.

Dříve působil jako specialista na volné noze, krátce jako projektový manažer ve firmě Logos, a. s., a ještě dříve působil několik let ve východočeské společnosti Mikroelektronika, s.r.o., která je dodavatelem systémů odbavování v hromadné dopravě s celosvětovou působností, kde zavedl projektové řízení, zastával pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika).

Má zkušenosti především s projekty a produkty z IT, strojírenství, elektrotechniky, akademického i veřejnoprávního sektoru. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001, agilním přístupům pak od roku 2014 a od roku 2020 zkoumá možnosti hybridních přístupů.

Je vedoucím autorem několika knih o projektovém řízení, např. „Projektový management“, „Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu“ nebo „Projektový management v praxi„.

Je také procertifikovaný skrz naskrz:

Přednášky

Agile structures (workshop)

Zažijte na vlastní kůži spolupráci v různých organizačních uspořádáních a uvědomte si jejich výhody a slabá místa!

„Kultura následuje strukturu“ je jedním z Larmanových zákonů organizačního chování. Znamená to, že struktura ovlivňuje chování a přesvědčení spolupracovníků, a pokud chcete skutečně změnit kulturu, je třeba nejprve změnit strukturu. Nebo si přinejmenším uvědomit, co dané nastavení způsobuje.

Abychom ukázali důsledky různých organizačních struktur, používáme zábavnou a interaktivní simulaci s Lego kostkami. Neřešíme konkrétní přístup k řízení změn, projektů nebo vývoji produktů, ale snažíme se ukázat, jak různé struktury týmů ovlivňují komunikaci a koordinaci. Netvrdíme, že je pro dané prostředí něco dobře nebo špatně. To už necháváme v rámci zpětné vazby na účastnících, kteří si to za pomocí facilitátorů mapují na svůj kontext.

Simulace napodobuje organizaci s obchodním i vývojovým oddělením, které se snaží spolupracovat v předem definovaných strukturách. Cílem organizace je postavit město z Lega s tím, že se dodá co nejrychleji co nejvíce staveb podle specifikace dodané facilitátory. Jednotlivá kola napodobují:

  • Týmy poskládané podle funkcí (funkční sila)
  • Multifunkční týmy, členové s jednou specializací
  • Multifunkční týmy, členové s více specializacemi

Pozn.: Workshop vytvořili lidé z firmy ProCognita na základě lego4scrum od Alexey Krivitsky. PM Consulting jej následně upravuje pro lokální kontext.

Středa 22. 5. v 13:30 - 15:20 HOD. Učebna 306

PMC – s602 změna (přednáška)

Bude upřesněno

Datum bude upřesněno. Přednáškový sál

OpenSpace tržiště

Open Space (respektive Open Space Technology) vyvinul v osmdesátých letech Harrison Owen na základě poznatku, že pauzy na kávu a další neformální setkání jsou vlastně nejproduktivnějšími částmi formálních porad a setkání.

Celá myšlenka je založena na sebeorganizaci skupiny lidí, jednom pravidlu a čtyřech principech. Dané jediné pravidlo je „Law of two feet“, aneb „zákon dvou nohou“. Smysl spočívá v tom, že každý přebírá zodpovědnost za to, kde zrovna je. Takže pokud se octnete ve skupince, kde vám diskuze (prezentace, rozhovor) nic nepřináší a zároveň ničím nepřispíváte, tak prostě jdete jinam, kde to (snad 😉) bude jiné.

V tomto jediném pravidlu spočívá kouzlo Open Space. Prostě jste jen u toho, co vás nějakým způsobem zajímá, ryze dobrovolně. Více se o Open Space dozvíte zde.

V této části otevřeme prostor pro Vás! Máte nějaké téma, které byste chtěli přinést a diskutovat s ostatními? Přijďte, představte jej a zaplňte tak prostor druhého dne!

Středa 22. 5. v 16:40 - 16:55 HOD. Přednáškový sál

Úvodní keynote (přednáška)

Bude upřesněno.

Středa 22. 5. v 09:40 - 10:00 HOD. Přednáškový sál